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怎樣成功的做出一款可以實現的APP

時間:2019年03月06日 丨來自:

一、可產品的概念:任何一款成功的應用都需要以堅實的產品概念作為基礎,因為概念決定了產品最終完成的潛力。 每個商品都有屬于他自己的商業模式,商業本身就是買賣東西。屬于資源的自配,商業模式靜態來看,是資源持有者各方,通過公司,進行資源流動的管道,所以模式是否靠譜,只要看資源各方付出什么,得到什么。關系是否穩固。

二、做出的產品大多數以賺錢沒主,根據根據用戶人均利潤和下載量將應用劃分,

①大眾產品

高價值,低價格。

對絕大多數人具有吸引力,目標用戶是那些瀏覽排行榜和推薦列表的沖動型消費者。

通過大規模的市場活動來推動產品的發布。

如果成百上千的下載量也無法產生顯著的收益,那么則需要更為大量的下載

②優質的小眾產品

低價值,高價格。

定位于小眾市場。

用戶通過詳細周密的調研來發現產品并且愿意花大價錢購買產品來提高生活質量。

單個用戶所產生的巨大利潤令傳統的獲取客戶的方法更加切實可行。

③優質的大眾產品

高價值,較高的單個用戶利潤。

僅適合于那些擁有啟動資金并需要創造巨大利潤的新團隊。量少但質優。

三、APP開發需要把握用戶痛點

首先,什么叫真實的用戶痛點?舉例來講,吃飯是每個人每天必須要進行的,一頓不吃就餓的慌,這是剛需;相反。游戲你一天不玩就會死,這是偽需求。這就是用戶一定會去使用和可能會去使用來區分你的痛點。有土豪朋友常給筆者說,我要做個58同城+淘寶+旅游+洗車等等的結合體,為用戶解決很多痛點,事實上,這樣反而大錯特錯。優秀的產品并不意味著能解決多個問題。而是單一痛點,誰能把用戶痛點做到最好,體驗到極致,占據市場較高份額的時候,才是你產業延伸增加的時候,發揮你想象力的時候。

四、很多時候想象是美好的,但放到現實就是骨干的。我們產品規劃也是如此,雖然我們會覺得美好,但是否符合用戶的使用,都是未知的,畢竟用戶就是上帝。在未發布之前我們就應該對用戶發起調研,調研用戶的使用習慣、愛好、接受方式等等,越全面,對你的幫組越大。最后,對于app的推廣成本也要規劃到位。畢竟它的推廣產出可能是開發成本的幾倍甚至更多。

 


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